Os gestores das organizações até percebem o que acontece na concorrência direta e ou indiretamente e percebem a possibilidade de futuros concorrentes. Embora, muitas empresas, tenha monitoramento dos clientes, existem pouco interesse em monitorar os concorrentes utilizando uma ferramenta quantitativa de análise das estratégias competitivas. Neste trabalho, apresenta-se uma ferramenta para medir as estratégias que predominam e que interferem diretamente na determinação do nível de atratividade e competitividade do negócio em um determinado setor. O trabalho demonstra, como ocorre, na prática, a análise da concorrência. A pesquisa deste trabalho envolveu gestores de empresas de grande porte. Os resultados das pesquisas bibliográficas possibilitaram a proposição de uma ferramenta para medir cada estratégia e definir a força de cada uma, além da obtenção de informações sobre como ocorre o processo competitivo.